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國藥工程舉辦2019年度管理培訓

發布時間:2019-02-21   瀏覽次數:4506

      為全面提升設計和工程管理在EPC模式下協同與融合的價值。國藥工程于215日至16日舉辦了主題為《EPC工程總承包項目設計管理與全過程管理實務》的管理培訓,公司總部各級管理人員、EPC項目骨干成員、國瑞泰和自控公司的項目經理等共計120余人參加了此次培訓。

國藥工程總經理許繼輝同志為培訓開班致辭,他要求為進一步促進國藥工程設計與工程的融合,扎實推動EPC模式下傳統設計管理的轉型升級,更好地發揮設計在工程全過程的價值鏈驅動作用,各參訓人員要帶著問題開展研討學習,為公司的項目管理發展貢獻自己的智慧。

兩天培訓中,資深的專業講師從工程總承包模式新常態切入,圍繞傳統管理和工程總包管理的特點和區別,從項目管理過程和產品實現過程兩大角度,詳細梳理了EPC項目全過程管理流程要點,同時通過解讀EPC工程項目中設計管理的作用和地位,帶領大家結合實際探討適合公司發展的EPC設計管理組織架構。課程中將概念理論解讀和實例剖析相結合,并通過大量詳實的數據和案例,帶領學員們共同學習研討EPC項目管理能力提升的路徑和關鍵節點以及EPC設計管理實施策略的“八項管理”,提升了對EPC項目設計的引領和支撐作用的認識。

作為行業內率先啟動業務轉型的技術服務型公司,介入EPC總承包領域十余年來,國藥工程轉型成效顯著,收入結構已達國內成熟程公司標準,行業影響力進一步提升。站在發展新起點,國藥工程將不斷學習,不斷提升,持續發揮以設計為核心的EPC優勢,持續提升工程全過程技術服務能力和價值創造能力,攜手更多的合作伙伴共同推動我們醫藥工業水平的提升。

       

 



 



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